Revue de 2018

Initiatives stratégiques / Projections sur cinq ans

Le Plan stratégique de l’Administration détermine les priorités stratégiques du Conseil d’administration et de l’équipe de la haute direction, et est basé sur cinq initiatives stratégiques clés qui sont à la base des activités de l’Administration de l’aéroport.

Les orientations stratégiques et certains des projets clés durant la période 2018-2022 sont identifiés ci-dessous :

1. Croître stratégiquement

  • faire croître les revenus non aéronautiques; et
  • offrir aux passagers et aux lignes aériennes commerciales des installations aéroportuaires de classe mondiale.

2. Augmenter le poids économique de l’aéroport au sein de la région de la capitale du Canada

  • accroître l’impact économique de l’aéroport en créant des emplois et une activité économique sur les terrains de l’aéroport; et
  • assurer un accès efficace au transport jusqu’à l’aéroport en poursuivant les démarches auprès de la Ville d’Ottawa concernant un lien ferroviaire jusqu’à l’aéroport par train léger sur rail (TLR).

3. Optimiser le rendement opérationnel en veillant à la sûreté et à la sécurité de nos opérations

  • être reconnu parmi les aéroports du Canada pour ses pratiques de gestion financière rigoureuses et sa solide performance financière;
  • continuer à faire preuve de leadership en matière de sûreté et de sécurité aéroportuaires; et
  • continuer à faire preuve de leadership dans sa gestion durable de l’aéroport et ses pratiques environnementales.

4. Poursuivre notre quête d’excellence

  • continuer à obtenir un taux élevé constant de satisfaction de la clientèle;
  • assurer l’excellence dans l’engagement des employés; et
  • démontrer un leadership dans la gouvernance d’entreprise.

5. Offrir des vols plus fréquents et un plus grand choix de destinations

  • accroître l’offre de vols par la mise en œuvre d’une stratégie efficace de développement des services aériens; et
  • soutenir le développement du tourisme, des affaires et des congrès à Ottawa en stimulant la demande de services aériens à Ottawa.
Résultats réels de 2018 c. Plan d’affaires

(EN MILLIONS DE DOLLARS CANADIENS) RÉELS
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PRÉVUS
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ÉCART
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Recettes 138,1 135,1 3,0 Hausse du nombre de passagers et augmentation notable du volume et des revenus dans les secteurs de la location d’automobiles, du transport au sol et d’autres concessions.
Dépenses 131,1 131,3 (0,2) Dépenses liées aux services d’exploitation et d’entretien inférieures aux prévisions, compensées par des dépenses d’entretien aéroportuaire liées aux conditions météorologiques complexes et un fonctionnement hivernal prolongé.
Immobilisations 37,0 48,9 (11,9) Initiatives reliées aux véhicules du parc, à la mise à jour des systèmes d’enregistrement dans l’aire des départs, à la réfection et à l’élargissement de l’aire de trafic et des voies de circulation et à la finition et la mise à niveau du bâtiment du campus plus longs que prévu et report de certains projets au prochain exercice.

Projections financières 2019 - 2023

(EN MILLIONS DE DOLLARS CANADIENS) 2019
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2020
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2021
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2022
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2023
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Recettes 143,4 147,5 151,5 155,2 159,0
Dépenses 134,3 137,1 139,2 140,7 142,2
Immobilisations 49,3 43,2 32,6 30,2 30,4